企業を支える管理職のモチベーションを高めよう第八回 管理職にとっての「人間関係構築特性」とは？ 「人 […]

企業を支える管理職のモチベーションを高めよう第七回 管理職にとっての「問題解決特性」とは？ 「問題解 […]

「倫理観」とは「人として守るべき善悪や判断基準についての考え方」を指します。一般的に言えば組織のリーダーである管理職には「社会や会社のルールを守る」ことまた「自分よりも他の人の利益を優先する」ことが求められます。しかし現実の業務において判断に困るケースは少なくありません。

そもそも人はどうして「仕事が好きだ」また「働くことが楽しい」と感じるのでしょうか。人には以下の三つの基本的な欲求があります。A-More「管理職人材評価診断」では、現時点でのワークモチベーションに加えて、内発的働きがいと外発的働きがいの比較、また職業観についても診断します。

上司との関係が組織のワークモチベーションに大きく影響しているということでした。上司である管理職が部門の中で部下にどう接しているか、どのようにリーダーシップを発揮しているか、は組織のワークモチベーションを高める上でとても大切な要素です。では管理職がワークモチベーションを高めるにはどうするとよいでしょうか。

企業を支える管理職のモチベーションを高めよう第一回組管理職にとっての理想の「リーダーシップ」とは？ 「リーダーシップ」とは直訳すれば指導力や統率力と表現されますが、多くの場合、組織・集団をまとめ目標達成に向かって導いていく能力を指します。

近年、社内独自調査を含め、組織サーベイを導入する企業が増えています。導入するメリットはとても大きいですが注意するべき点もあります。このため使用方法を間違えると、組織サーベイを導入するために投入した資金、時間、人がすべての資源が無駄となってしまいます。