企業を支える管理職のモチベーションを高めよう第八回 管理職にとっての「人間関係構築特性」とは？ 「人 […]

令和5年12月22日「人材育成・確保基本方針策定指針」が総務省より公表され、 自治体職員のエンゲージ […]

企業を支える管理職のモチベーションを高めよう第七回 管理職にとっての「問題解決特性」とは？ 「問題解 […]

【上海事務所が移転します】 2024年7月1日から、住所が以下の通り変更となります。旧住所：上海市长 […]

「倫理観」とは「人として守るべき善悪や判断基準についての考え方」を指します。一般的に言えば組織のリーダーである管理職には「社会や会社のルールを守る」ことまた「自分よりも他の人の利益を優先する」ことが求められます。しかし現実の業務において判断に困るケースは少なくありません。

そもそも人はどうして「仕事が好きだ」また「働くことが楽しい」と感じるのでしょうか。人には以下の三つの基本的な欲求があります。A-More「管理職人材評価診断」では、現時点でのワークモチベーションに加えて、内発的働きがいと外発的働きがいの比較、また職業観についても診断します。

上司との関係が組織のワークモチベーションに大きく影響しているということでした。上司である管理職が部門の中で部下にどう接しているか、どのようにリーダーシップを発揮しているか、は組織のワークモチベーションを高める上でとても大切な要素です。では管理職がワークモチベーションを高めるにはどうするとよいでしょうか。

企業を支える管理職のモチベーションを高めよう第一回組管理職にとっての理想の「リーダーシップ」とは？ 「リーダーシップ」とは直訳すれば指導力や統率力と表現されますが、多くの場合、組織・集団をまとめ目標達成に向かって導いていく能力を指します。